第412章 过度准备（第2页）

    我一直希望自己能够利用碎片化时间进行有意义的学习，可真正面临选择时，却总是选择了更轻松的方式。
    “那么，我该如何应对这种反复呢？”
    我急切地向大师请教。
    大师微笑着说：“有几个方法可以尝试。
    先，提前建立‘最小化清单’。
    针对突会议，固定一个基础装备模板，避免每次都重新思考。
    比如，必带的物品可以是手机，现在手机功能强大，包含了电子笔记app，基本的记录需求都能满足；还有证件和门卡，这是进入公司必不可少的。
    选带的物品，若是需要画图或快记录，可以带上小型笔记本；充电器则根据公司插座类型决定是否携带。
    这样，在面对类似情况时，你就能迅做出决策，减少不必要的纠结。”
    我认真地听着，在心里默默记下大师的建议。
    “其次，要接受‘不完美决策’。
    在职场中，极少有人会关注同事的帆布袋是否好看，除非是涉及正式提案等特殊场合。
    在日常会议中，实用比美观优先级更高。
    而且，公司通常都会备有基础文具，无需过度担心。
    你要明白，在很多情况下，追求完美可能会让你陷入无尽的纠结，而适时地接受不完美，反而能让你更轻松地前行。”
    大师的话语中充满了智慧。
    我点了点头，意识到自己确实常常因为追求完美而给自己带来不必要的压力。
    “再者，用‘替代方案’减少纠结。
    比如，你担心没带笔，可以提前确认公司会议室是否常备文具，或者随身携带一支轻便携笔；担心忘记录内容，直接用手机录音，当然，这需要提前告知与会者。
    通过寻找这些替代方案，你可以在保证需求得到满足的同时，减少决策时的困扰。”
    大师耐心地说道。
    我不禁眼前一亮，这些方法看似简单，却能有效地解决我的问题。
    “最后，给‘通勤时间’设定弹性目标。
    若想阅读但难以专注，可改为听书、复盘工作要点，甚至闭目养神。
    避免因‘必须做某事’加重心理负担。
    通勤时间是属于你的，你可以根据自己的状态和需求，灵活地调整计划，让这段时间更有价值。”
    大师语重心长地说。
    我深深地向大师鞠了一躬，感激地说：“大师，谢谢您的教诲。
    我明白了，我的反复本质是在‘适应突变化’时的自然反应，无需过度自责。
    关键是要通过建立简单规则，减少决策消耗，把精力留给会议本身。
    毕竟，比起带什么包，我在会议中的思考和言才是真正影响他人评价的核心。”