第165章 李代桃僵二

    供应链风险
    供应稳定性问题：如果“李”
    产品和“桃”
    产品共享部分供应链环节，当企业为了推广“李”
    产品而大量生产，可能会对整个供应链造成压力。
    例如，对原材料的需求突然增加，可能会导致供应商无法及时供货，或者在原材料质量把控上出现问题。
    这不仅会影响“李”
    产品的生产，还可能波及“桃”
    产品的正常供应。
    供应商合作关系受损：企业过于关注“李”
    产品的成本控制，可能会在与供应商的合作中要求过度的价格让步。
    这可能会损害与供应商的长期合作关系。
    如果供应商因为利润微薄而降低服务质量或者停止合作，无论是“李”
    产品还是“桃”
    产品的生产都可能受到阻碍。
    内部管理风险
    团队目标冲突：企业内部不同部门对于“李代桃僵”
    策略的理解和目标可能不一致。
    例如，销售部门可能更关注“李”
    产品的短期销量，而研部门则希望将资源集中在“桃”
    产品的技术创新上。
    这种目标冲突可能会导致内部沟通不畅、协作困难，影响企业整体的运营效率。
    激励机制失衡：如果激励机制没有与“李代桃僵”
    策略相匹配，可能会出现问题。
    例如，员工的绩效评估和奖励主要基于“李”
    产品的销售业绩，那么员工可能会过度推销“李”
    产品，而忽视“桃”
    产品的展，甚至可能采取一些短期行为来提高“李”
    产品的销量，如过度促销、虚假承诺等，这对企业的长期展是不利的。
    技术和创新风险
    技术替代风险：在企业将资源倾斜到“李”
    产品的过程中，可能会忽视对新技术的研和应用。
    如果竞争对手在核心技术上取得突破，而企业的“桃”